Manajemen Sumber Daya Manusia

  1. Perkembangan SUmber Daya Manusia

Manajemen sumber daya manusia bagian yang berhubungan dengan keputusan organisasi yang berdampak pada angkatan kerja atau angkatan kerja potensial perusahaan. Organisasi membutuhkan kemampuan manajerial dari sumber daya manusia, dan menerapkan prosedur yang optimal untuk tujuan kepuasan konsumen. Idealnya, manajer sumber daya manusia harus ditempatkan pada posisi manajemen lini dari pada hanya sekadar staf, karena dengan demikian mereka dapat melakukan pengambulan keputusan-keputusan dari pada hanya sebagai penasihat.

Manajemen sumber daya manusia harus membantu manajemen dalam kegiatan mengintegrasi dan mengkoordinasi kepentingan unsur-unsur pokok organisasi, dengan memutuskan untuk mempertinggi posisi persaingan organisasi melalui produktifitas yang lebih tinggi dan kualitas produk dan jasa yang lebih tinggi yang akhirnya akan mempertinggi kepuasan konsumen.

Kegiatan manajemen sumber daya manusia adalah membangun keunggulan bersaing merupakan implementasi strategik, menciptakan suatu kapasitas untuk berubah, dan membangun kesatuan strategik.

Untuk melaksanakan ketiga hal tersebut, manajemen sumber daya manusia dapat  menggunakan 6 bidang kegiatan, yaitu ;

  1. Desain organisasional

Desain organisasional meliputi perencanaan tugas pekerjaan berdasarkan pada interaksi orag-orang, tekhnologi, dan tugas-tugas untuk mencapai misi, tujuan, dan rencana strategik organisasi.

  1. Staffing

Staffing harus dilakukan dengan aliran orang ke, melalui, dan dari organisasi. Penarikan tenaga kerja, orientasi karyawan, seleksi, promosi merupakan beberapa fungsi yang menjadi wewenang manajemen sumber daya manusia, staffing tampaknya paling dipengaruhi oleh hokum.

  1. Komunikasi dan hubungan masyarakat

Komunikasi dan hubungan masyarakat adalah mengenai penyebaran informasi diantara pekerja, manajemen, pelangga, dan lembaga di luar organisasi lainnya. Sistem informasi, riset karyawan. Sikap survey, dan publikasi perusahaan juga termasuk dalam bidang komunikasi dan hubungan masyarakat.

  1. Kinerja/performance manajemen

Aktifitas kinerja manajemen meliputi penilaian individu, unit atau tingkat kinerja keseluruhan untuk siukur dan ditingkatkan kinerja kerjanya.

  1. Sistem reward, benefit dan pemenuhan

Sistem reward, benefi dan pemenuhan harus dilakukan dengan beberapa tipe reward atau benefit yang mungkin tersedia bagi pekerja seperti kompensasi, pembayaran jasa, pembagian profit, pemeliharaan kesehatan, vaksin dan pension.

  1. Pengembangan karyawan dan organisasi

 

  • Pendekatan Manajemen Sumber Daya Manusia

 

Guna menelaah manajemen personalia dan sumber daya manusia, yaitu :

  1. Pendekatan Sumberdaya Manusia

Pengelolaan dan pendayagunaan sumberdaya manusia. Martabat dan kepentingan manusia tidak diabaikan

  1. Pendekatan Manajerial

Analisis prestasi pekerja dan kehidupan kerja karyawan tergantung pada atasan

  1. Pendekatan Sistem

Personalia merupakan subsistem dari sistem organisasi atau perusahaan, perlu dievaluasi dengan kriteria besarnya kontribusi yang dibuat

  1. Pendekatan Proaktif

Dapat meningkatkan kontribusi kepada karyawan, manajer dan organisasi melalui antisipasi pada masalah yg timbul Revolusi industri abad ke 20 dan revolusi teknologi abad ke 19 mengubah makna tenaga kerja itu sendiri, dimana kebanggan hasil kerjanya menjadi berkurang.

 

Akibat revolusi industri dan teknologi terhadap tenaga kerja adalah :

  • Berkembangnya spesialisasi, secara ekonomis menguntungkan, hasil kerjanya lebih banyak dan orang akan ahli dalam bidangnya
  • Hambatan pengembangan diri, bagi kelompok tertentu secara sosiologis disebut blok of mobility (sekat-sekat mobilitas masyarakat)
  • Perubahan yang terus menerus, merugikan tenaga kerja dengan perubahan bidang industri dan teknologi

  1. Pemanfaatan Sumber Tenaga Kerja dan Kompensasi

Program kompensasi karyawan dirancang :

  • Menarik karyawan yg cakap ke dalam organisasi
  • Memotivasi karyawan mencapai prestasi unggul
  • Mencapai masa dinas yg panjang sesuai fungsinya, didalam perusahaan ada dua macam tenaga kerja :
  • Tenaga Eksekutif, mengambil keputusan dan melaksanakan fungsi organik manajemen
  • Tenaga Operatif, tenaga terampil, menguasai pekerjaan, sehingga tugas dapat dilaksanakan dengan baik.

 

Ada tiga tenaga terampil ;

  • tenaga terampil (skilled labor)
  • tenaga setengah terampil (semi skilledlabor)
  • tidak terampil (unskilled labor)

 

Penentuan jumlah tenaga kerja meliputi dua hal pokok ;

  1. Analisis Beban Kerja, meliputi ; peramalan penjualan (sales forecast), penyusunan jadwal waktu kerja dan penentuan jumlah tenaga kerja untuk membuat satu unit barang
  2. Analisis tenaga kerja, menghitung jumlah tenaga kerja yang sesungguhnya dapat tersedia pada satu periode

 

  1. Hubungan Perburuhan

Hubungan Perburuhan Pancasila, agar setiap persoalan antara buruh dan manajemen diselesaikan dengan musyawarah dan mufakat. Bila terjadi ketidak kesepakatan, buruh punya senjata yang dapat digunakan :

  • Boikot
  • Pemogokkan
  • Penghasutan
  • Memperlambat kerja

Buruh dan majikan, majikan dan buruh. begitulah hubungan perburuhan yang ada di Indonesia. Di indonesia hubungan antara majikan dan buruh seringkali tidak seimbang, dikarenakan para buruh di Indonesia seringkali belum mempunyai kekuatan hukum yang kuat. padahal posisi dari kedua belah pihak sama-sama membutuhkan dan juga kedua belah pihak harus saling menghormati.

Saat ini, Kedudukan buruh di Indonesia masih sering dianggap rendah dan juga masih sering dicurangi oleh para pengusaha. padahal mereka dilindungi oleh undang-undang namun mereka sering merasa kalau mereka menuntut hak nya maka mereka akan dipecat dan tidak bisa mencari nafkah untuk keluarga nya lagi.

Maka dari itu, pemerintah khususnya pemda harus membuat yang jelas dan juga menguntungka bagi kedua belah pihak. Agar tidak terjadi lagi salah satu pihak tidak menjalankan kewajiban nya dan salah satu pihak tidak mendapatkan hak nya.

  1. Mengapa Pekerja Mendirikan Serikat Pekerja

Serikat Pekerja atau karyawan (Labor Union atau Trade Union) adalah organisasi pekerja yang dibentuk untuk mempromosikan atau menyatakan pendapat, melindungi, dan memperbaiki, melalui kegiatan kolektif, kepentingan sosial, ekonomi dan politik anggotanya.

  1. Perserikatan saat ini

Tipe-tipe Serikat Karyawan

  1. Craft Unions

Anggotanya karyawan yang punya ketrampilan yang sama seperti tukang kayu

  1. Industrial Unions

Dibentuk berdasarkan lokasi pekerjaan yang sama, serikat ini terdiri pekerja tidak berketrampilan maupun berketrampilan dalam perusahaan atau industri tertentu

  1. Mixed Unions

Mencakup pekerja terampil, tidak terampil dan stengah terampil dari suatu local tertentu tidak memandang dari industry mana

 

  1. Hukum yang Mengatur Hubungan antara Tenaga Kerja dengan Manajer

Ada tiga perjanjian kerja bersama, yaitu :

  1. Closed Shop Agreement

Hanya berlaku bagi pekerja yang telah bergabung menjadi anggota serikat

  1. Union shop Agreement

Mengaharuskan para pekerja untuk menjadi anggota serikat untuk periode waktu terentu

  1. Open Shop Agreemen

Memberikan kebebasan pekerja untuk menjadi atau tidak anggota serikat kerja

Sumber hukum perburuhan adalah sumber hukum material dan sumber hukum formil. Adapun sumber hukum materiil dari hukum perburuhan adalah pancasila. Sedangkan sumber hukum formil dari hukum perburuhan adalah :

ü  Undang-Undang

ü  Peraturan lain yang kedudukannya lebih rendah dari UU seperti PP,KEPPRES.

ü  Kebiasaan Adalah tradisi yang merupakan sumber hukum tertua, sumber dari mana dikenal atau dapat digali sebagian dari hukum diluar undang-undang, tempat dimana
dapat menemukan atau menggali hukumnya

Kebiasaan bisa menjadi hukum apabila :

  • Syarat materiil: adnya kebiasaan atau tingkah laku yang tetap atau di ulang.
  • Syarat Intelektual: kebiasaan itu harus menimbulkan keyakinan umum bahwa

perbuatan itu merupakan kewajiban hokum.

  • Adanya akibat hokum apabila hokum kebiasaan itu dilanggar.
  • Putusan Panitia Penyelesaian Perselisihan Peburuhan baik daerah maupun pusat
  • Perjanjian perburuhan, perjanjian kerja atau peraturan perusahaan

 

  1. Bagaimana Serikat Pekerja diorganisasi dan disahkan

 

Sumber : pengantar akuntansi karya Pandji Anoraga

http://ariz-laziale.blogspot.com/2010/04/hubungan-perburuhan.html

http://id.wikipedia.org/wiki/Manajemen_sumber_daya_manusia

 

34 thoughts on “Manajemen Sumber Daya Manusia

  1. Ping-balik: X. MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA « Lukmanarif's Blog

  2. Ping-balik: X. MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA | Pahrul's Blog

  3. Ping-balik: Manajemen sumber daya manusia | Yusuffadillah's Blog

  4. Ping-balik: MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA - Erdiawan Prasetyo's Blog

  5. Ping-balik: Management SDM ( Sumber Daya Manusia ) « robiepiyan

  6. Ping-balik: Management Sumber Daya Manusia | annisayuliandari

  7. Ping-balik: Tugas softskill bab 10 « Restirs's Blog

  8. Ping-balik: Tugas softskill bab 14 « Restirs's Blog

  9. Ping-balik: Tugas softskill bab 13 « Restirs's Blog

  10. Ping-balik: Tugas softskill bab 12 « Restirs's Blog

  11. Ping-balik: Tugas softskill bab 11 « Restirs's Blog

  12. Ping-balik: Tugas softskill bab 9 « Restirs's Blog

  13. Ping-balik: Tugas softskill bab 8 « Restirs's Blog

  14. Ping-balik: Tugas softskill bab 7 « Restirs's Blog

  15. Ping-balik: Tugas softskill bab 6 « Restirs's Blog

  16. Ping-balik: Tugas softskill bab 5 « Restirs's Blog

  17. Ping-balik: Tugas softskill bab 4 « Restirs's Blog

  18. Ping-balik: Tugas softskill bab 3 « Restirs's Blog

  19. Ping-balik: Tugas softskill bab 1 « Restirs's Blog

  20. Ping-balik: Softkill Bab XIV « dianrarwn

  21. Ping-balik: Softkill Bab XIII « dianrarwn

  22. Ping-balik: Softkill Bab XII « dianrarwn

  23. Ping-balik: Softkill Bab Xi « dianrarwn

  24. Ping-balik: Softkill Bab X « dianrarwn

  25. Ping-balik: Softkill Bab IX « dianrarwn

  26. Ping-balik: Softkill Bab VII « dianrarwn

  27. Ping-balik: Softkill Bab VI « dianrarwn

  28. Ping-balik: Softkill Bab V « dianrarwn

  29. Ping-balik: Softkill Bab IV « dianrarwn

  30. Ping-balik: Softkill Bab III « dianrarwn

  31. Ping-balik: Softkill Bab II « dianrarwn

  32. Ping-balik: Tugas minggu 1-13 Pengantar Bisnis | yunita rizky wulandari

  33. Ping-balik: tugas pengantar bisnis mg. 10 | yunita rizky wulandari

  34. Ping-balik: Perusahaan dan Lingkungan Perusahaan | Resti's Zone

Tinggalkan Balasan

Isikan data di bawah atau klik salah satu ikon untuk log in:

Logo WordPress.com

You are commenting using your WordPress.com account. Logout / Ubah )

Gambar Twitter

You are commenting using your Twitter account. Logout / Ubah )

Foto Facebook

You are commenting using your Facebook account. Logout / Ubah )

Foto Google+

You are commenting using your Google+ account. Logout / Ubah )

Connecting to %s